Проведенные исследования позволили выявить возможные направления формирования организационно-экономического механизма страховой деятельности предприятий, использование которых создаст необходимые предпосылки для эффективного управления предприятиями в условиях нестабильной среды. Основные положения диссертации отражены в следующих опубликованных работах автора: Тезисы докладов первой региональной научно-практической конференции молодых ученых. Материалы первой международной научно- практической конференции. Автором сформулированы основные вопросы, возникающие в процессе страхования жилья, даны рекомендации по расчетам страховых сумм и страховых тарифов. Материалы межвузоской научно-практической студенческой конференции. Межвузовский сборник научных трудов. Сущность и основные формы страховой деятельности предприятий 1.

Сущность страхового менеджмента

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.

Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики.

Агафонова М. С., Берегович К. А. Управленческая деятельность: её особенности, структура и характерные черты // Научно-методический электронный.

Экономика Управленческий учет в управлении страховыми компаниями Цель исследования — расмотреть необходимость управленческого учета, его задачи и направления организации, недостатки в системе управленческого учета, эффективность процедур административного контроля и принципы управленческих решений в страховом бизнесе и показать, что управленческий учет в страховых организациях представляется особенно важным в целях обеспечения конкурентоспособности на страховом рынке.

Методология — методологической основой исследования является диалектический метод познаний и системный подход. В процессе исследования использовались такие общенаучные методы и приемы как научная абстракция, анализ и синтез, сравнения, обобщения, описательный анализ. Рассмотрены недостатки в системе управленческого учета, эффективность процедур административного контроля и принципы управленческих решений в страховом бизнесе.

В любых условиях, особенно в условиях кризисов, важно уметь прогнозировать критические для страховых организаций ситуации, находить оптимальные решения выхода из них. Для такого прогноза необходим действенный управленческий учет, который благодаря современным инструментам и технологиям способен оказывать неоценимую помощь страховым организациям.

Оперативное внесение изменений в программы страхования, тарифный план и нормативы затрат. Она отображает классы понятий исследуемой предметной области [1], [2] и используется в дальнейшем при разработке модели данных и модели проектирования. Концептуальная модель страховой деятельности.

Обобщенными объектами страхования выступают в системе управления Объектами изучения здесь являются виды управленческой деятельности.

Все эти показатели можно постоянно наблюдать в динамике, по каждому из них формируется и определяется тренд, его направление. После чего, опираясь на тренд, составляется перспективный прогноз, выбираются модели подобия, рассчитываются показатели и определяется стратегия действий. Наиболее сложный момент — внедрение предложенной принципиально новой стратегии в существующую компанию, поскольку эффективность реализуемой стратегии резко снижается под воздействием ряда факторов, в том числе: Следует понимать, что эффективность нововведений и условия воплоще-ния планов будут определяться выбранной системой управления.

Управленческие ситуации можно разделить на три типа: Ситуации первого вида свойственны бюрократические организационные структуры; высокая степень централизации принятия решений; наличие жестко регламентируемых управленческих процедур и тотального контроля за их соблюдением. Второму типу свойственно использование адаптивной организационной структуры; демократический стиль управления, предполагающий создание условий для самовыражения и самореализации сотрудников, использования их творческих возможностей.

Система управления третьего типа, предполагает оперативных групп для мгновенного реагирования на возникновение кризисных ситуаций, включая перераспределение полномочий и использование резервных коммуникационных каналов. Эффективность реализуемой стратегии развития страховой компании определяется нынешним состоянием и тенденциями макроэкономического развития, то есть в первую очередь, состоянием и динамикой развития конъюнктуры рынка страховых услуг, а также внерыночными факторами, в значительной степени связанными с законодательным обеспечением страхования и текущим состоянием страховых компаний.

По результатам диссертационного исследования можно сделать вывод, что рост бизнеса и повышение операционной эффективности — это важнейшие направления развития страховых компаний. Проведенное исследование позволило сделать вывод, что стратегическая эффективность страховой организации определяется эффективностью ее инве-стиционной, операционной и финансовой деятельностью.

Информационные технологии управления страховой деятельностью

В то время как стратегическое планирование страховой компании определяет, что именно компания будет делать, каковы ее цели, задачи, организационная структура определяет, каким образом распределяются задачи и ресурсы компании. Организационная структура страховой организации - это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.

Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность. Кроме того, структура - это единственный способ перейти от стратегических планов к действию.

управленческая отчетность носит конфиденциальный характер. ля за текущей деятельностью страховой организации, которая.

страхование в России - это развивающаяся отрасль, опирающаяся на огромный, практически неосвоенный рынок, имеющий в России большое будущее. Основанием для такого прогноза является то, что во многих развитых странах мира страховые компании по своим размерам концентрируемого в них капитала стоят наравне с банками и являются важной отраслью финансового сектора экономики. страхование выступает как один из элементов рыночной экономики, так как с одной стороны, обеспечивает устойчивость производства и потребления, а с другой — выступает как объект регулирования, функционирующий в рамках общих и специфических для него правил.

Непременным условием формирования страхового рынка является конкуренция страховых организаций. При проведении одинаковых видов страхования конкуренция выражается в создании удобных форм заключения договоров и уплаты страховых взносов, снижением тарифных ставок, точном определении возникшего ущерба, оперативной выплате страхового возмещения и страховых сумм. Но при этом очень важно, чтобы в конкурентной борьбе страховые организации не переступали грань, - когда могут пострадать интересы страхователей.

Неприемлемо снижение тарифов до уровня, при котором нарушается финансовая устойчивость страховой компании, в целом, и страхового портфеля, в частности. Под страховым портфелем понимается фактическое количество застрахованных объектов или действующих договоров страхования на данной территории. Под финансовой устойчивостью страхового портфеля понимается постоянное сбалансирование между принятыми рисками и доходностью портфеля. Понимание необходимости обеспечения сбалансированности страхового портфеля становится сегодня особенно актуальным, так как страховой портфель представляет собой основу, на которой базируется вся деятельность страховщика и которая определяет финансовую устойчивость страховой компании в целом.

От величины, качества, структуры и динамики страхового портфеля зависит поступление страховых платежей, размер и колебание выплат страхового возмещения и страховых сумм, рентабельность страховых операций. В современном анализе страхового портфеля широко применяются такие методы, как балансовый, экономико-математический, индексный, экономико-статистический, метод моделирования, графический метод, динамические ряды, при этом используют такие приемы как группировка, анализ, сравнение, детализация и обобщение, прием выделения"узких мест" и ведущих звеньев, элиминирование.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по развитию страховой организации. Задачи выпускной квалификационной работы:

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Во-первых, страховая организация делает все чтобы создать абсолютно новый страховой продукт, как для отечественной, так и для зарубежной практики. Во-вторых, страховщик улучшает страховой продукт, который уже используется на рынке, благодаря придания ему каких-либо новых качеств. Третье, страховая организация берет страховой продукт, непопулярный на рассматриваемом рынке страховых услуг, и начинает продвигать его как новшество на этом рынке.

На отечественном рынке сложилась такая тенденция, что в большинстве случаев новый страховой продукт — это видоизмененный старый, но ему были привиты новые качества, которые необходимы для удовлетворения новых потребностей общества. Внедрение инноваций в направлении сопровождения страхового продукта предусматривает повышение качества обслуживания потребителя при возникновении страхового случая, а для этого необходимо внедрять новые передовые технологии.

страховой деятельности дела и функций страхования;. - изучить методологию б) профессиональных организационно-управленческая деятельность.

Структура и принципы деятельности страховой компании Предметом непосредственной деятельности страховщиков не могут быть производственная, торгово-посредническая и банковская деятельность. Законодательными актами России могут устанавливаться ограничения при создании иностранными компаниями и гражданами страховых организаций на ее территории. Юридические лица, не отвечающие требованиям, предусмотренным Законом об организации страхового дела, не вправе заниматься страховой деятельностью.

страховые кампании составляют основу институциональной структуры страхового рынка. С финансовой точки зрения они являются формой выражения существования страхового фонда. В ряде зарубежных стран деятельность универсальных страховых компании запрещена законом, и все компании подразделяются на компании, занимающиеся страхованием жизни , и компании, занимающиеся иными видами страхования -. Новая редакция Закона об организации страхового дела также предусматривает разделение российских компаний на компании, занимающиеся страхованием жизни, и компании, занимающиеся иными видами страхования.

Однако такая классификация в значительной мере является условной, так как отдельные страховые компании предоставляют значительно больший перечень страховых услуг, чем заявлено в их названии. На практике наблюдается тенденция к ликвидации узкой специализации в страховой деятельности. Одновременно на рынок страховых услуг активно вторгаются банковские, биржевые и иные структуры. Компании по страхованию жизни обладают большими финансовыми ресурсами по сравнению со всеми прочими страховщиками.

Именно этим, в частности, обусловлена их активная роль на рынке ценных бумаг. Многие крупные зарубежные компании по страхованию жизни существуют в форме обществ взаимного страхования.

Управление и организация страховой компании. Государственное регулирование страховой деятельности

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.

Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики. Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью.

правовые механизмы, регламентирующие деятельность страховых орга- финансовых расчетов и обоснования принимаемых управленческих.

Организационная структура страховой компании Стратегия любой компании опирается на ее организацию. В то время как стратегическое планирование страховой компании определяет, что именно компания будет делать, каковы ее цели, задачи, организационная структура определяет, каким образом распределяются задачи и ресурсы компании. Организационная структура страховой организации - это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.

Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность. Кроме того, структура - это единственный способ перейти от стратегических планов к действию. Без структуры невозможна координация действий сотрудников и самые лучшие планы никогда не смогут быть выполнены. Общие принципы формирования организационной системы структуры управления страховой организацией предусматривают создание центров управления по двум основным признакам - иерархическому и функциональному.

4.9. Менеджмент в страховании. Управление риском

Менеджмент в страховых организациях Основные бизнес-процессы страхования страховые организации являются одними из важнейших субъектов страхового дела и вместе с обществами взаимного страхования называются страховщиками. Общества взаимного страхования не получили развития в России — почти все российские страховщики являются страховыми организациями различных организационно-правовых форм, в основном обществами с ограниченной ответственностью и акционерными обществами.

страховые организации, в отличие от обществ взаимного страхования, являются коммерческими организациями, действующими в интересах получения прибыли, поэтому законодательство предъявляет к ним более жесткие требования, чем к обществам взаимного страхования. Целью менеджмента в страховой организации является обеспечение достижения основной цели страхования — удовлетворение потребности клиентов в получении надежной страховой защиты, отвечающей требованиям страхового законодательства.

страховая премия составит тыс. рублей. ошибок и непреднамеренных действи осуществлении управленческой деятельности. Общая.

В процессе работы проводились практические исследования рынка страховых услуг города Биробиджана, страховых организаций, действующих на нем, видов страхования, исследования методических основ функционирования рынка страховых услуг и предложения услуг на страховом рынке города Биробиджана. В комплексе организационно-методических вопросов исследования сформулированы принципы организации маркетингового исследования страховой организации, сформирована информационно-аналитическая база маркетинга рынка страховых услуг ЕАО.

Введена должность менеджера по работе с персоналом, проведены занятия со страховыми агентами структурного подразделения г. Биробиджана, подтверждены справкой о внедрении. Область применения - в процессе деятельности страховой компании, в процессе найма, отбора и обучения страховых агентов. Значимость работы - создана теоретико-методическая и информационная база для организации работы страховой компании, позволяющая улучшить управление страховой организацией.

страховой рынок России и страховые организации функционирующие на нем 1. Проект развития основных видов деятельности страховой организации 3. Нарождающийся страховой рынок пережил этапы бурного роста числа страховых компаний, первичного накопления капитала, внедрения псевдостраховых схем, банкротства и ликвидации крупных и мелких страховщиков и, наконец, вступил в этап стабильного развития с темпами, превышающими инфляцию.

А так же установить прочную взаимосвязь между видами личного страхования. Нынешнее состояние дел не соответствует в полной мере запросам клиентов, а так же страховых агентов и будущее его в таком виде бесперспективно. Основная цель дипломного проекта - найти способы максимального усовершенствования системы деятельности страховой организации.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений - файл 1.

Это вызывает необходимость повышения требований к управленческим кадрам, к уровню управления страховым бизнесом. Кадровая модернизация, совершенствование механизмов управления страховыми организациями становятся предпосылками модернизации отечественного страхования, необходимыми для его реального развития в новых социально-экономических условиях. В сложившейся ситуации особенно актуальными становятся вопросы о направленности развития отечественных страховых организаций, то есть о тех целях, которые они преследуют.

По объему информации управленческие отчеты филиальной сети контроля за деятельностью страховой организации в целом и отдельно.

Как и любая хозяйственная деятельность, страхование требует управления. Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами — предметом труда, средствами труда и самим трудом, а также его результатами. Предметом и продуктом труда в управлении является информация, используя которую путем осмысления и приложения к существующим и предлагаемым реалиям принимаются решения направленные на конкретные действия.

страхование - одна из отраслей бизнеса, самых зависимых от информационного обеспечения. Важный аспект менеджмента страховой компании - показатель объема страховых платежей. Из этих денег формируются страховые резервы, выплаты страховых сумм и страховых возмещений, расходы компании Менеджмент — это вид хозяйственного управления самостоятельно осуществляющий профессиональную деятельность, направленную на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

страховой менеджмент, как и во всякой деятельности решает задачи управления, нахождение путей и способов обеспечивающих наиболее эффективнее подходы к управлению, решению перспективных и оперативных вопросов. Задача страхового менеджмента — совершенствование систем управления страховой деятельностью и вхождение в мировой страховой рынок. Важный аспект менеджмента страхования - инвестиционная деятельность страховщика Основная задача страховых компаний заключается в максимальном увеличении страхователей, и как следствие собранных страховых премий с целью инвестирования.

Стихийные бедствия приводят к материальным потерям, гибели многих людей. Возмещение убытков, причиненных в результате проявления разрушительных сил природы и общества, обусловливает необходимость их предупреждения, преодоления. Такие отношения людей, которые складываются ради обеспечения непрерывного и бесперебойного производственного процесса, для поддержания стабильности и устойчивости достигнутого уровня жизни в совокупности составляют экономическую категорию страховой защиты.

Специфика этой категории определяется следующими признаками:

22 - хороший проект для заработка денег. Страховка 100$